大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于阿里美团外卖大战的问题，于是小编就整理了2个相关介绍阿里美团外卖大战的解答，让我们一起看看吧。

1. 阿里收购饿了么，对美团外卖是什么样的影响？
2. 为什么有人说阿里本地生活平台拼不过美团？

阿里收购饿了么，对美团外卖是什么样的影响？

阿里全资收购饿了么，对美团并没有大的影响，因为，外卖行业双巨头格局已经形成，市场份额基本稳定，平台补贴也基本停止了。至于会不会出现滴滴那种寡头，目前来看马云不会再同意自己投资的企业和tx投资的企业合并了，马云说过滴滴和快的的合并是一个错误。

我觉得对美团外卖是没什么影响，反而有可能是好事。阿里收购饿了么第一是这个外卖市场的商户端和消费端数据，阿里可能更看重饿了么这个下面的配送团队，为即将到来的新零售铺路。为什么说是好事呢，阿里收购的企业大多数都走向下坡路！有影响的话无非就是补贴大战！

为什么有人说阿里本地生活平台拼不过美团？

阿里本地生活随便

有个有能力的点的人挂帅美团都没机成长起来。奈何淘点点也好，口碑也好直营还是代理模式一直定不下来，代理商在前线打仗还要时刻提防被割韭菜。代理商这种前线部队最了解本地市场却没有权利调用营销资源，全国都是统一一种打法。还有就是不要觉得自己是阿里人就放不下自己身段，这点学学腾讯，打美团最好的办法就是走美团的路让美团无路可走。美团本地生活做这么多年很多坑都趟过，口碑却想着自己摸索一条属于自己的路，从支付会员到预订点餐再到收银系统。最后这些都是给不了商家需要的外部流量，从而转转向线上团购。做团购不认真做为了完成KPI所有的活动还放到支付上去冲交易笔数，最蠢的做法就是最后直接砍掉支付转向团购。花了上百亿的支付就此拱手送给了收钱吧（收钱吧的崛起就是默默的收编了口碑服务商，口碑支付没返佣了收钱吧有千二还能拿微信的支付返佣）不到三个月口碑买单都成了收钱吧买单，美团看准时机全力推广美团聚合支付。口碑花费了两年的起来的支付会员就此瓦解。作为一个前口碑服务商深感‘将帅无能，累死三军’[捂脸]

作为身处餐饮SAAS行业的参与者，也作为曾经阿里生态内被投企业，结合对美团和阿里本地生活认知与深度接触，个人看法仅供学习。

美团赢在以下几个方面：

清晰的战略把握，从团购，外卖，新餐饮，2B，围绕着高频的吃饭这个场景，到吃喝玩乐住行庆，不断扩展2C的场景，再从B端切入，中小企业的信息化，数字化和供应链标准化，先从外围的消费者数字化（团购，外卖，优惠买单）入手，再渗透更复杂更慢的企业内部信息化与数字化，再进行供应链的供给侧改革（快驴业务）。

多横多纵的战略模型非常清晰。（纵指场景，如吃，酒店，旅行，出行；横指业务深度，如2C，2B，供应链，金融-美团信贷）

反观阿里本地生活，几乎没有战略思维，跟在美团的后面只能模仿，美团做团购，口碑做优惠买单，美团做外卖，口碑收购饿了么（组成本地生活），美团做收银投SAAS公司，口碑一开始还不愿意坐收银，先是投了几家公司，然后组织一帮ISV做扫码点餐，又搞团购卖优惠券，后来发现商户都让美团切走了，活动根本无法上架（因为收银用了美团，口碑的券很难一体化核销），2019年才买了客如云。我们几年前就苦口婆心劝说口碑要如何进行战略布局，完全不听（估计是听不懂），从淘宝出来的一帮人，不懂行业，不懂2B，凭想像乱搞，花了集团上百亿，仍然节节败退。

所谓主帅无能，累死三军。

另外阿里发展到今天的规模，文化与执行力也存在比美团更大的熵增，过于看重KPI，口碑的同学只想着如何应付KPI，虽然公司大了，这种问题难免，但阿里比美团的大公司病更严重。

看看这次集团安排的孙权，来接手本地生活，是否能有所改变吧。孙权是有帅才的，不知道能否改变本地生活的颓势。

到此，以上就是小编对于阿里美团外卖大战的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里美团外卖大战的2点解答对大家有用。